Portal ERPCurso online 
Gerenciamento de
Projetos em ERP
Seleção de Software

Gerencie projetos em implantações de ERP com muito mais assertividade e resultados

De forma simples e objetiva apresentar as principais práticas de Gerenciamento de Projetos, com uma simulação completa de um projeto ERP.


Elaborado para atender de forma inovadora uma necessidade do mercado em saber como gerenciar um projeto do início ao fim, avaliar de forma simples e visual a consistência do plano e identificar claramente os benefícios que devem ser alcançados.

Com uma simulação completa de um projeto de ERP, desde sua concepção até o encerramento, preparar profissionais e empresários para implantar métodos, técnicas e ferramentas na gestão de um projeto sendo um Cliente ou um Fornecedor de ERP. 

O conteúdo é destinado a Profissionais na área de TI, Gestores e Coordenadores de área ou de Projetos, que necessitam aprimorar e combinar métodos, técnicas e ferramentas modernas, simples e visuais na condução de um projeto para implantar um sistema ERP, tanto do ponto de vista de Cliente, como de Fornecedores.

Entendendo esta necessidade, desenvolvemos uma treinamento de Gerenciamento de Projetos na área de ERP, e aplicando as metodologias do PMBOK® e do PRINCE2®, com aplicação prática do PM Canvas®.

O curso online de Gerenciamento de Projetos na área de ERP, é um curso completo para todos que querem entender e aplicar de forma objetiva e profissional as metodologias de gestão de projetos em implantação de sistemas de gestão.

Dividido em 5 módulos, que cobrem desde a introdução a conceitos e fundamentos na área de projetos, até a aplicação prática num projeto de implantação do começo ao fim, com embasamento técnico essencial para amplificar o seu resultado e criar assim grandes oportunidades profissionais, aplicando exercícios para fixação do conteúdo e desenvolvido pela Metodologia Capsulamind® para construção de cursos a distância, e será tão fácil o aprendizado que você se sentirá numa sala de aula presencial, no conforto da sua casa.

Entregamos o que temos de melhor sobre o tema Gerenciamento de Projetos em ERP em 10 horas de aulas interativas e didáticas.

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"O conteúdo do curso é muito interessante, a explicação foi de alta qualidade, os exemplos fornecidos foram bem completos e serviram para abrir a visão de quem trabalha com gerenciamento de projetos.O curso atendeu as minhas expectativas..”
Carlos Eduardo Leitão da Silva, aluno do Portal ERP [veja o perfil do aluno]


O QUE VOCÊ ENCONTRARÁ NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ERP

DINÂMICA DO CURSO

Você terá acesso ao curso de forma integral, durante 12 meses, 24 horas por dia e 7 dias por semana, estudando a sua maneira, tempo e velocidade.
Terá tutor exclusivo acompanhando a sua evolução durante toda a duração do curso. 
Com acesso a moderno software de aprendizado a distância LMS (Learn Management System).

MÓDULO ZERO: AQUECIMENTO

Neste módulo você terá um conteúdo inicial com aulas introdutórias do curso de gerenciamento de projetos, com webinários gravados por reconhecidos profissionais da área que de forma clara e objetiva trazem a realidade do mercado na área de gerenciamento de projetos na área de software empresarial.

MÓDULO 1:  FUNDAMENTOS

A partir deste módulo inicia-se o conteúdo técnico e nestas aulas enfatizamos os Conceitos básicos de Gestão de projetos, Visão geral do PMBOK®, Visão geral do PRINCE2®Brasil e exercícios de fixação.

MÓDULO 2:  PM CANVAS

Iniciamos aqui o estudo sobre o segundo módulo sobre o PM Canvas, com aulas sobre , Conceber, Integrar, Resolver, Compartilhar e exercícios de fixação.

MÓDULO 3 :PLANEJANDO UM PROJETO NA PRÁTICA

Neste módulo começamos a aplicação prática no gerenciamento de projetos, aplicando o Canvas e detalhando o projeto e 
com exercícios de aprendizagem.

MÓDULO 4 : EXECUTANDO E CONTROLANDO O PROJETO

Este é o módulo que te ensinará as principais ferramentas para atender a executar e controlar um projeto na prática, analisando cenários e aplicando exercícios de aprendizagem.

MÓDULO 5:  ENCERRANDO O PROJETO

Neste último módulo é explicando como o projeto deve ser encerrado com base nas metodologias ensinadas. Todos os módulos permitem a aplicação de exercícios reforçando o aprendizado.

VOCÊ ESTARÁ NA ÁREA DE CONSULTORES DO PORTAL ERP

Mantemos uma área exclusiva no Portal ERP que é aonde você disponibilizará seu currículo e terá muito mais possibilidades de aparecer neste mercado. Veja aqui nossa área.

GARANTIA EXCLUSIVA

Se por algum motivo você perceber que o curso não é para você, que o conteúdo não está de acordo com a sua necessidade. Você tem uma garantia única de até 30 dias após a efetivação da sua matrícula em requerer todo seu dinheiro de volta, sem nenhum problema. Devido a qualidade de nossos conteúdos até hoje nunca nenhum aluno necessitou desta garantia.
Mairo Vergara
Valtermir Pereira Júnior (VP) [COORDENADOR DO CURSO]Carreira desenvolvida durante mais de 20 anos atuando em Projetos e Processos na implementação de software ERP, como NewAge, Protheus (Microsiga – TOTVS) e SAP, utilizando as melhores práticas de mercado combinando PMI® e Prince2® para o gerenciamento dos projetos.

Desde 2010 atuando na formação de PMOs Estratégicos visando unir métodos de gerenciamento de projetos com indicadores de resultados vinculados às metas estratégicas das Organizações, utilizando o método PDCA e ferramentas de análise como diagrama de Pareto e Ishikawa para definir estruturas sólidas de decomposição do Plano e suas metas.

Desde Janeiro/2015 atua numa consultoria especializada na estruturação de Escritórios de Projeto (PMO em inglês), atuando também com workshops em gerenciamento de projetos, publicação de artigos e desenvolvendo modelos e metodologias adequadas às organizações no sentido estratégico e econômico.

Palestrante no PMO Summit 2013, um dos maiores eventos deste setor na América Latina, sobre o tema “DE PROJETOS PARA VISÃO ESTRATÉGICA: COMO PADRONIZAR PROCESSOS E PREPARAR PESSOAS PARA UM PMO?"

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